谈判采购公告
公告编号：GSDTXYGG202407290013
一、采购项目基本情况
采购项目编号：GSDT2024072900012
采购项目名称：甘肃电投大容电力 2024年合规体系建设项目
采购内容或范围：1.安排专业人员对大容公司合规管理相关人员开展合规管理知识培训，重点学习合规管理目的及意义、合规管理工作内容及步骤，以及合规管理知识的应用等知识。
2.采用资料审查、实地考察、现场访谈等方式对大容公司的招标采购合规管理工作现状进行调研和分析，识别目前存在的合规管理风险。对大容公司组织架构及职责分工进行分析和诊断，厘清合规相关管理职能之间的分工与衔接，梳理已有的法律法规、政策文件、标准文件等。结合诊断结果，编制出具《合规环境分析评估报告》。
3.以大容公司《合规环境分析评估报告》为基础，根据大容公司现有治理结构和管理框架，对公司合规管理组织体系、制度体系、运行体系及保障体系进行优化调整，形成《合规管理体系建设方案》，作为大容公司开展合规管理体系建设的总体规划和推进依据。
4.以《合规环境分析评估报告》为基础，依照最新的招标采购法律法规及制度，对招采工作可能存在的违规行为、法律风险以及对应的法律后果进行识别和梳理，编制招标采购领域的《合规风险识别清单》。
5.根据最新招标采购相关法律法规，以《合规风险识别清单》为基础，结合大容公司现行的工作制度、岗位职责安排文件，将招标采购工作的重点要求和风险点落实到对应岗位，梳理形成招标采购领域《重点岗位合规职责清单》；在明确各岗位、各环节的合规管理要点、履职标准、风控措施的基础上，结合合规风险及合规管理要求，形成以合规风险为导向的业务流程图或业务流程描述，编制招标采购领域《重点流程合规管控清单》。
6.整合“三张清单”合规重点，嵌入具体业务领域，完善招采领域工作全流程，明确流程中的风险点以及合规义务，将风险管控及合规义务落实到具体岗位，形成“领域+部门+岗位+合规义务”一体的《招标采购专项合规指南》，达到可视化、可参照、操作性强的效果。
7.以《合规管理体系建设方案》及“三张清单”为基础，以法律法规为依据，结合大容公司合规现状及需求，协助修订公司各项合规管理制度，完善合规管理制度体系；同时结合实际，完善大容公司组织机构建设，建立三道防线，明确合规委员会、合规管理部门以及公司的合规管理责任人。
8.协助大容公司在办公一体化平台，把招标采购合规管理流程和岗位合规职责嵌入信息化管理具体业务流程，运用信息化手段针对制度管理、合同审批等关键节点加强合法合规性审查，强化过程管控，实现法律合规风险在线识别。
是否采用费率寻源：否
二、供应商资格要求
无需资格审查
三、
咨询电话：010-51957458
联系人：李工
传真：010-51957412
手机：18811547188
QQ:1211306049
微信：Li13683233285 邮箱：1211306049@qq.com
未曾在中国电力招标采购网上注册会员的单位应先在www.dlztb.com注册。登录成功后根据招标公告的相说明下载招标文件！
备注：欲购买招标文件的潜在投标人,注册网站并缴纳因特网技术服务费后，查看项目业主，招标公告，中标公示等，并下载资格预审范围，资质要求，招标清单，报名申请表等。为保证您能够顺利投标，具体要求及购买标书操作流程按公告详细内容为准，以招标业主的解答为准本。
来源：中国电力招标采购网
