广东2023年数字化规划修编（“十四五”数字化规划实施计划修编及实施计划评估服务）项目招标公告
（招标编号：CG0300022001652167）
广东2023年数字化规划修编（“十四五”数字化规划实施计划修编及实施计划评估服务）项目（招标编号：CG0300022001652167），已由项目审批机关批准， 本项目已具备招标条件，现进行公开招标。
一、和招标范围
（一）标的清单及分包情况如下：
| 序号 | 标的 | 最大中标数量 | 标包号 | 标包名称 | 服务期 | 最高限价（万元） | 招标文件收取费用（元） | 投标保证金（元） |
| 1 | 2023年数字化规划修编（“十四五”数字化规划实施计划修编及实施计划评估服务）项目 | 1 | 1 | 数字化规划修编（“十四五”数字化规划实施计划修编） | 按技术文件要求执行 | 309.7458 | 不收取 | 50,000.00 |
| 2 | 数字化规划修编（“十四五”数字化规划实施计划评估服务） | 按技术文件要求执行 | 516.243 |
（二）项目概况：
1.结合当前的数字化建设成果，开展“十四五”数字化规划实施计划修编工作，对公司十四五实施计划执行现状进行充分的调查研究，借鉴先进的数字化建设实践经验，进一步细化管制性业务精细化管理需求，明确竞争性业务信息化建设技术要求，调整数字化项目前期储备库以及投资匡算，全面满足国企改革三年行动方案相关意见的具体要求，最大程度上保证数字化规划作为纲领性文件的科学性、合理性以及对公司数字化建设的指导和规范作用。
2.通过全面盘点和收集公司在数字化领域开展的相关建设、运营和应用现状，摸清公司数字化发展全貌，从而为识别公司数字化转型存在的短板、问题和下阶段的优化机会点提供输入。
（三）招标范围：
标的1：数字化规划修编（“十四五”数字化规划实施计划修编）：
1）现状调研与需求分析：一方面开展内部调研。全面调研了解公司战略及发展规划调整要求；全面调研“十四五”前半期数字化建设取得成绩及存在不足；二是广泛开展技术交流，开拓思路，了解先进技术发展趋势及领先实践。根据需要进行外部调研，充分汲取其他单位数字化转型建设经验，明确“十四五”后半期数字化规划实施计划提升方向。
2）开展外部环境分析：采用PEST方法，分别从政治、经济、社会、技术、环境等方面全面分析“十四五”后半期公司面临外部形势变化，分析及解读包括如“二十大”会议精神、数字中国整体布局规划、国企数字化转型行动计划、智慧能源、绿色化数字化协同、融通创新、东数西算、数据安全等相关政策法规、标准政策等新要求。
3）开展SWOT分析：结合外部环境分析总结公司“十四五”及中长期发展SWOT分析结果，包括公司外部环境面临的挑战和机遇、内部环境面临的优势与劣势。
4）开展实施计划修编报告编制。全面承接网公司“十四五”数字化规划修编版，按照夯实基础设施和数据资产“两大基础”，强化“四位一体”业务赋能，提升融通创新和安全保障“两项能力”，繁荣“内外联动、开放共享”数字生态的总体思路，全面对实施计划（包括发展报告、项目前期储备库、投资匡算等在内）进行修编。根据实施计划修编情况调整数字化项目前期储备库，为下一步项目立项及计划管理提供依据，并结合自主可控等新形势变化，完成“十四五”后半期公司数字化项目投资匡算调整。
5）开展实施计划评审。完成数字化规划实施计划修编逐级评审。具体包括内审、函审、专家审查、领导小组审议等。
6）开展实施计划宣贯。编制规划宣贯课件，配合开展数字化规划实施计划宣贯。
标的2：数字化规划修编（“十四五”数字化规划实施计划评估服务）：
1）数字化转型阶段成果回顾：结合公司管理体系与企业架构建设要求与方法，对公司“十四五”数字化规划实施计划执行情况进行详细分析，跟踪重点任务以及关键项目实施情况并形成相关分析结果。
2）数字化规划实施计划执行评估方法设计：深入贯彻公司“数字强企”建设要求，结合业内领先方法论，结合广东电网实际，建立执行评估的总体框架，包括评估维度、内容，定义可量化的指标及统计收集方法。
3）数字化规划实施计划执行情况评估：依据评估方法，维度、标准及指标，收集资料对核心项目以及核心任务逐项展开评估工作。
4）数字化规划实施计划执行偏差分析：基于在评估过程中收集的资料，梳理总结“十四五”前半期公司数字化规划实施计划执行时出现的主要偏差,并对偏差开展逐项分析，提出控制与改进思路。
5）数字化规划实施计划修编框架设计：综合前述评估结果与方法，提出“十四五”后半期公司数字化转型重点任务和关键项目实施的关注要点，对数字化保障体系提出优化改进建议。
（四）本项目采用金额形式报价（报总价）。投标报价不得超过最高限价，否则视为无效报价。为避免恶意竞争，规定投标报价小于最高投标限价75%的必须附详细的成本分析报告（成本分析报告需充分说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他工程中应用过的经验，未提供成本分析报告视为原则性不响应招标文件要求）。
（五）结算原则：总价包干。中标单位的投标总报价即为合同总价。
三、投标人资格要求
1.通用资格：
| 通用资格要求 | |
| 序号 | 内容 |
| 1 | 投标人必须按照要求，在 （)中列入严重违法失信企业名单。 |
| 7 | 没有被“信用中国”网站（)?或“中国执行信息公开网”（ 本次采购在中（原系统）开展，具体操作路径如下： 购标路径：门户网站->点击供应商登录->选择（原系统）->购标管理； 投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择（原系统）->投标管理。 服务费缴纳路径：门户网站->点击供应商登录->选择（原系统）->服务费与退费。 投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择（原系统）->日常管理->组件下载。 （2）如果本次采购在新中开展： 供应商对于 新相关操作的其他疑问可参见 《（新系统）操作手册》，其具体下载路径为：。 本次采购在（新系统）中开展，具体操作路径如下： 购标路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理； 投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->投标管理。 服务费缴纳路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->服务费与退费。 投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。 五、 更多>同类资讯
推荐资讯
项目
网站首页 |
总机电话：010-51957458客服010-51957412微信号no18810099894 24小时移动13683233285联通13126614855经营许可证号：京ICP证070736号工商局网站注册编号:010202008032700008
 |