浙江豪圣建设项目管理 受业主委托，就业主本级集包中心业务外包项目进行公开招标，项目资金为自筹资金4930万元（含税）/三年，欢迎国内合格的供应商前来投标。
一、项目
二、项目编号: ZJPOST-FW-23016
三、项目概况:业主本级集包中心业务外包项目，本项目需采购业主本级集包中心业务外包项目，内容包括邮件装卸、搬运、混合收寄、分拣、扫描、验视安检、集包、封发、封包、装车、循环邮袋整理、车辆调度、退件及异常件处理等。
四、采购内容及相关要求：
（一）采购内容
本项目分为一个标包，中标1-2家供应商。其中一家为项目实施供应商，另一家为项目备用供应商。本项目总预估采购金额4930万元（含税）/三年。
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标包号 |
服务序号 |
服务名称 |
服务内容 |
月日均处理量 |
最高限价（含税6%） |
计量单位 |
评分权重 |
服务期 |
预估合同期内采购价（万元） |
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1 |
1-1 |
业主本级集包中心业务外包项目 |
邮件装卸、搬运、混合收寄、分拣、扫描、验视安检、集包、封发、封包、装车、循环邮袋整理、车辆调度、退件及异常件处理。 本级集包点带场地设备带耗材（除循环邮袋、一次性编织袋）外包。外包公司负责集包点场地租赁、自动化分拣设备与其他辅助集包设备配置、水电、物业、安保、并提供大袋牌和缝包线等耗材，后期设备维修、保养、新增由外包公司负责。 |
20（不含）万以下 |
0.1817 |
元/件 |
10% |
3年，合同到期前三个月由双方协商一致（以剔除设备成本后议价），合同最多可再续签两年 |
4930万元（含税）/三年 |
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1-2 |
20（含）-25万 |
0.1693 |
元/件 |
24% |
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1-3 |
25（含）-30万 |
0.1573 |
元/件 |
29% |
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1-4 |
30（含）-35万 |
0.1468 |
元/件 |
26% |
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1-5 |
35（含）万以上 |
0.1318 |
元/件 |
11% |
注：1.投标人须以“标包”为单位参加本项目的投标，并且以“标包”为单位提供投标文件，不接受选择性报价。
2.具体采购额以实际发生量为准，招标人不作承诺。
3.外包合同签订后50日历天内完成设备安装完毕、通过初验并开始试运行，并在整个服务期内独立承担设备的维护责任。本合同期满终止或因中标人过错导致合同解除后，设备无偿归招标人处理。
4.设备验收由省寄递事业部快递包裹部及温州市 相关部门共同验收。
5.投标人设备需单独分项报价，列出主要部件的品牌、规格、型号。签订合同时需提供设备购买合同。
1.本项目报价包括但不限于用于本项目的房租、设备投入、人工、物业水电、大袋牌和缝包线等耗材、安保、设备维修维保费用、税费、管理费、规费、利润、风险等一切费用。若投标人报价不符合报价要求，将否决其报价。
2.当月结算费用=当月业务总量*月日均量所对应分段结算价格。
本项目业务总量取数口径：出口集包处理量=散件外走量+分拣封发量；
具体取数路径：散件外走量：新一代系统-监控统计-处理中心统计-处理环节-处理量-散件外走；
分拣封发量：新一代系统-监控统计-处理中心统计-处理环节-处理量-分拣封发。
业务量区间按当月日均业务量确定所在区间（月总量/当月实际作业天数），且该月内所有业务量均按所在业务量区间计算价格。如：2022年11月当月合计业务量为690万件，690万件/30天数=23万件/天，则11月结算价格为690万件*0.1693元/件（对应月日处理量20（含）-25万区间单价）。
3.旺季结算：双十一及春节旺季人工费用价格上浮15%（共计21天），旺季天数确定如下：“双十一”旺季10天、春节旺季11天具体日期另行通知（以邮政方通知为准）。
（三）服务期限：3年，合同到期前三个月由双方协商一致（以剔除设备成本后议价），合同最多可再续签两年。
（四）项目
（五）需求
五、投标供应商资格要求:
1、投标人为在中华人民共和国境内登记注册、具有独立法人资格、根据中华人民共和国有关法律合法成立并存在的企业，或有总公司法人授权的 。
3、投标人需提供自2020年1月1日至投标截止日承担过县级以上快递行业处理外包服务且服务期限至少一年以上的项目业绩；此类业绩证明材料：提供合同关键页复印件（合同关键页至少包括合同签订时间、合同签章页、合同标的或服务内容，不提供的做废标处理）；
4、投标人应遵守有关的国家法律、法规和条例，截止开标时间的近三年内在经营活动中没有重大违法违规记录。
5、投标人未被列入“信用中国”网站 ”“失信被执行人”、“重大税收违法失信主体”。
监督部门：业主纪委办
监督部门
